5月22日，中建交通外部董事郭洪濤、李建偉、王國祥、葉國新一行赴深惠城際2標六工區項目開展“聚焦高質量履約能力建設 提升履約質量效率”專題調研。中建交通黨委書記、董事長程先勇，副總經理、總經濟師、首席合規官田軍參加調研。

　　外部董事一行實地參觀了深惠城際2標六工區，了解項目整體建設、工程進展、安全管理、設施維護等情況。

　　調研期間，外部董事聽取了項目整體匯報以及履約、商務、技術質量等專題匯報，就如何高效推進工程履約、實現商務與技術創效、防控化解項目風險等方面開展了深入研討，并與項目骨干及青年員工代表進行了座談交流。外部董事對項目工作成效和團隊精神風貌給予了充分肯定，并提出了“五個加強”的具體建議：

　　一是加強策劃精細度，確保項目順利履約。要全面落實“法人管項目”理念，持續做強后臺支撐，細化工期、安全、環保、質量等策劃，實現首次資源配置到位，加強協調配合，確保項目關鍵節點全面實現。

　　二是加強風險識別，全面防范化解風險。要充分研判長距離盾構掘進、巖溶強發育區施工、周邊房屋沉降等方面的風險，充分積累同類項目經驗，做實做細風險識別、隱患排查與應急預案。

　　三是加強商務策劃，提升盈利創效水平。要盡早啟動結算工作，積極應對后期項目結算審計方面的風險與挑戰；子企業要加大幫扶力度，提升商務策劃精細化水平，加強過程管控，力爭實現效益最大化。

　　四是加強技術創新，提高價值輸出能力。要堅持技術先行，匯聚“內腦”“外腦”智慧，根據工程重難點，不斷優化方案設計與施工組織，確保落地，提高項目創效能力。

　　五是加強黨建引領，實現高質量履約。要抓好黨建工作，創新黨建模式，打造品牌項目；做好人才培養，孵化多個優秀項目團隊，培養一批基礎設施建設領域的骨干人才；做好輿情預警研判，持續加強新聞輿論引導；做好員工關心關愛，激發員工崗位建功的意識與干事創業的熱情。

　　程先勇對外部董事一行表示衷心感謝，要求項目部認真領會各位董事提出的寶貴意見，迅速落實各項要求，全面研判項目風險，確保工期節點全面實現，盈利水平持續提升，加大創優創效力度，打造企業口碑形象，以匠心履約交付品質工程。

　　座談會后，中建交通董事以現場加視頻的形式召開了第五屆董事會第二十七次會議，審議并通過了相關議案。

　　中建交通董事會秘書、企業策劃與管理部總經理俞秀明，項目管理部、科技質量設計部負責人，華南公司有關負責人及相關人員參加調研。