圍繞“服務企業組織發展、服務員工成長成才”的立足點,著力從課程與知識管理體系、員工成長期培養體系、標準化課程體系和內部講師體系、培訓資源和培訓形式案例庫、關鍵崗位人員5個方面構建中建交通的人才培養體系,幫助員工發揮最大的業務潛能與管理才能,支撐公司業務發展需求。
實行全集團統一職級體系,建立“管理序列+專業序列”的人才發展雙通道,并逐步通過完善20個專業序列任職資格,建立中建交通人才標準,形成培養行業精英和專業團隊的機制。深入推進以“啟航”“領航”“引航”等為代表的青年人才培養工程,為企業持續注入發展的動力。