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      六個專項“建”行動 | 中建交通華北公司“雙管齊下”強監督助力高質量發展

      發布日期:2022-12-26
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        中建交通華北公司深入貫徹落實中建集團“2+6”行動要求,強化紀檢監督與業務監督“雙管齊下”的監督機制,助力公司經營性凈現金流持續為正,保障公司生產經營持續向好。

        公司紀委將加強政治監督作為首責,做實日常監督,在推動“六專行動”落實方面靠前監督,督促業務部門按時召開季度財務資金工作會,總結分析當前工作進展和面臨的挑戰,層層壓實責任。緊盯重點環節,對于存在的風險點,督促定期晾曬、下發資金風險預警函,對催收防欠、目標收益、資金缺口等情況進行預警。突出監督實效,督促各部門對勞務合同、農民工工資及時足額支付、勞務實名制落實覆蓋等情況進行全面梳理,開展專項治理。

        公司紀委還注重推進業務監督,督促公司財務資金部發揮業務監督作用,加強月度資金預算執行率考核,定期對資金預算執行率進行考核晾曬,對于執行力低的項目,采取暫停報送資金收支預算等管控措施;加強盈余現金保障倍數分析預警,堅持“不要沒有現金流的利潤”原則,定期對重點項目加強預警;加強催收防欠閉環考核,牽頭對公司所屬項目 2021 年催收防欠、兩節前催收專項考核進行獎懲兌現,簽訂年末收款目標責任書,按周晾曬收款工作進展;加強對大額重點資金回收項目的支持和幫扶力度,落實負責人駐場辦公,切實提高收款效率。

        紀檢監督和業務監督相互銜接,發揮監督合力,促進全員現金流管理意識全面提升,為公司高質量發展奠定堅實基礎。

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