• <rp id="sywyi"></rp>
    <progress id="sywyi"></progress>

    1. <em id="sywyi"><strike id="sywyi"><u id="sywyi"></u></strike></em>
      <th id="sywyi"></th>

      <rp id="sywyi"></rp>

      六個專項“建”行動 | 中建交通持續強化管理提升

      發布日期:2020-06-01
      【字體:打印

        優化企業結構治理,激發企業發展活力?!傲鶄€專項行動”開展以來,中建交通聚焦“一創五強”戰略目標,扎實推動改革創新,持續強化管理提升,確保常態化推進專項行動落到實處、見到實效。

      鐵路公司

        自“六專行動”開展以來,鐵路公司通過優化治理結構、聚焦精準整改,不斷強化基礎管理提升。優化治理結構。公司明確黨委會、董事會、總經理辦公會的決策地位,召開治理層面會議28次。全年新開項目7個,項目策劃率 100%,制定市場、履約、商務系統制度19項,專項提升任務完成率100%;全部15個在施項目推廣建筑工人實名制管理平臺,上線率 100%;全面提高資源管理能力,引進協力隊伍,組織協力隊伍考核2次。聚焦精準整改。抓點面,推進低效無效資產治理。按照一項一策、精準施策要求,將專項資產清理納入年度項目財務監督檢查工作,同時著眼長效機制建設,從源頭防范低效無效資產形成。抓制度,不斷提高基礎管理水平。發布黨委會、董事會和5個議事委員會的議事規則,新增和修訂55項核心制度,制度框架體系基本形成。強化基礎管理提升。推行考核和督辦機制,狠抓責任落地,做實目標分解,確立年度部門目標,剛性考核剛性應用。用“壓力上肩”逆向促動各業務系統高效運轉,有效提升基礎管理能力。

      四川公司

        四川公司強化安全管理,提高防范安全風險能力,多措并舉嚴把安全關,確保企業安全平穩發展。聚焦組織機構健全,工作部署到位。健全安全生產委員會組織架構,修訂安全生產委員會工作職責,制定《中建交通四川公司2020年安全生產責任落實及系統治理專項行動實施方案》,把安全生產責任落實到各個部門,確保工作部署到位。聚焦核查生產條件,夯實管理底線。對分包隊伍安全生產條件進行專項核查,對不符合安全生產條件的分包隊伍以書面形式告知單位負責人,要求限期完成整改并書面反饋,有效加強了分包隊伍安全管理,減少了項目施工活動中的潛在安全風險。聚焦重點領域監管,徹查風險隱患。充分利用“月度檢查”和不定期檢查,對在施項目疫情防控及安全生產情況進行督查、排查,并跟蹤整改到位,通過高頻率、多層次的檢查,有效消除了施工生產中的安全隱患。聚焦安全專業學習,提高治理能力。建立安全生產管理基礎知識題庫,涉及市政、隧道、橋梁、房建四大類型,形成了五大題型的綜合性題庫,實行“一月一規一考”,建立晾曬機制,通過系統學習,提高安監人員專業知識的理論水平,為公司安全管理工作開展夯實基礎。

      投資公司

        自“六個專項行動”開展以來,投資公司多措并舉,不斷強化基礎管理提升,助力集團戰略目標的實現。公司積極踐行“六個專項行動”方案,堅持新發展理念,以提高發展質量和效益為中心,強基固本,提升管理內動力。財務管理方面,積極貫徹黨中央防范重大風險部署,階段性完成國企降杠桿減負債三年行動工作目標;吹響改革先鋒號,對標先進,牢牢把握國企改革風向標;堅持靶向思維,聚焦低效無效企業治理,經營質量得到顯著改善。市場拓展方面,投資公司堅守“五個強化一個聚焦”工作要求,強化指標引領,結果導向,2020年先后斬獲多個項目,營銷工作實現突破,市場營銷能力穩步提升;強化規范管理、提質增效;加強營銷工作管理,出臺一系列市場營銷相關制度,推進業務標準化流程化;強化投施聯動、合作共贏,加大與系統內外兄弟施工單位溝通,建立營銷策劃組,創新“營銷小組牽頭+屬地一攬子推進”的“黏性營銷”模式。人才培養方面,堅持“立足團隊、以干代練”原則,積極培養理論知識與實操能力“雙拔尖”人才。

      江西公司

        “六專行動”啟動以來,江西公司堅持圍繞重點難點,破除發展瓶頸,在黨建與業務工作融合、制度建設、人才隊伍建設、潛虧項目治理等制約公司發展的問題上下工夫,以重點整改帶動全面整改。在黨建與中心工作融合上下工夫。建立“建證星火”子品牌。開展“建證”微團課、青年論壇、勞動競賽等系列主題活動。將“建證”黨建品牌創建與生產經營緊密結合,劃分責任區,設立先鋒崗,搭建起為安全護航、為青春發聲、為企業獻計的平臺。在制度建設上下功夫。修訂新增行政、商務、質量、安全、紀檢等管理制度20余條,組織開展宣貫新制度和新要求,并嚴格要求執行,提高員工制度規范意識,強化執行力建設。在人才隊伍建設上下工夫。開展入職三年內人才盤點工作,按照九宮格區域分布標準,發現高潛質人才。開展后備人才競聘、技能比武等各類活動,為員工提供展示平臺和上升渠道。在潛虧項目治理上下工夫。針對公司潛虧項目,成立潛虧項目專項治理小組,編制潛虧項目專項治理方案及《商務重大風險項目專項治理清單》,制定減虧糾偏方案,加強根源治理和過程預防,逐步化解潛虧風險,助力公司良性發展。(相關子企業)

      中建集團微信

      中建交通微信

      中建交通微博

      中建交通抖音

      網站地圖  |  法律聲明  |  常見問題  |  聯系我們  |  賬款拖欠事項信訪投訴公告  |  中建交通紀委監督舉報

      Copyright © 中建交通建設集團有限公司 京ICP備12039856號-1
      中國建筑辦公信息系統
      中國建筑移動辦公系統
      驗證碼:
      CA登錄  CA驅動
      亚洲欧美激情gif动态图片区