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      田軍對華南公司深惠城際2標六工區項目開展基層聯系點調研講黨課

      發布日期:2022-11-14
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        11月14日,中建交通副總經理、總經濟師田軍對華南公司深惠城際2標六工區項目開展基層聯系點調研講黨課。

        田軍調研華南公司、深惠城際2標六工區黨建和生產經營工作,聽取4名基層代表工作匯報,并圍繞“深化目標責任管理在城市軌道交通項目的引領作用”主題與參會人員開展座談交流。

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        田軍以《學習貫徹黨的二十大精神·以實干實效奮力推進企業高質量發展》為題講授專題黨課,結合實際工作提出四點要求。

        一是堅定信心、奮力沖刺,在圓滿完成全年目標上見成效。要全力沖刺營銷目標,集中優勢資源,多方協同,重點突破;要全力沖刺產值目標,加強施工組織和計劃管理,確保在施項目完成產值計劃,新簽約項目快速形成產值;要全力沖刺協商目標,細化節點目標,及時糾偏教育,確保有序推進,按時完成;要加大高層對接,加快推動產值確權,提高產值確權的及時性;要全力沖刺收款目標,全力完成催收清欠目標;要抓住剩余的結算收款黃金期,推進結算確權辦理,快速釋放存量產值,為平穩過節和明年順利復工準備充足的資金;要聚焦重點營銷項目,力爭在營銷上有所突破,向全年目標發起全面沖刺。

        二是完善體系、提升能力,在全力抓好生產經營上見成效。要聚焦主責主業,聚焦重點區域,發揮業務專長,緊盯國家政策導向,聚焦重點市場,努力獲得更多重大項目,打造更多標桿工程;要加強體系建設,針對管理中發現的問題,層層剖析,進一步優化制度流程,進一步完善追責機制;要提升項目履約水平,加快項目的開工建設進度,實現項目高質量履約,持續提高企業盈利能力和價值創造能力,夯實合同轉化率、產值利潤率、利潤現金含量等經營邏輯主線;要始終明晰自身定位,強化營銷攻堅能力,切實將華南公司打造成集團開拓粵港澳大灣區的名片。

        三是堅守底線、加強管控,在有效防范風險挑戰上見成效。要切實扛牢安全生產責任,壓緊壓實全員安全生產責任;要深入實施法律風險合規三位一體的法制工作體系,有效防范化解重大風險,堅決守住不發生系統性風險的底線;要緊盯疫情防控等各類風險隱患排查整治,完善各類事件應急預案和防范措施;要聚焦剩余潛虧治理以及低效無效資產治理任務,嚴格落實整體要求,限期完成清理任務;要在治理中吸取經驗教訓,切實將治理成果轉化為提升管理能力的強大動力,為后續的經營管理搭建堅實可靠的防火墻。

        四是黨建引領、凝心聚力,在堅持全面從嚴治黨上見成效。要加強政治建設,推動黨的領導融入公司治理,筑牢根本優勢;要強化三基建設,不斷增強基層黨組織戰斗力、凝聚力,堅持將經營實際作為反映黨建工作綜合績效的重要標尺;要強化隊伍建設,拓展高素質專業化干部人才隊伍建設,科學用好績效考核,充分激發廣大員工的工作積極性;要強化作風建設,馳而不息推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭,不斷營造風清氣正的良好政治生態;要以集團項目管理重點問題專項巡察為契機,推進項目管理重點問題的治理和整改,提高項目管理水平。

        中建交通商務管理部、物資設備部負責人,華南公司相關負責人,深惠城際2標六工區項目班子成員及基層代表參加調研。

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